Mengambil Inspirasi dari Jalan Toyota

Sunday, 16 October 2011

Kembali

Judul Buku: Toyota Culture, Jantung dan Jiwa Toyota Way
Penulis: Jeffrey K. Liker dan Michael Hoseus
Penerbit: Esensi (Erlangga Group)
Edisi: I, Juli 2011
Tebal: xxiii + 692 halaman

Begitu James Womack, Daniel Jones, dan Daniel Roose menerbitkan karya mereka, The Machine That Changed the World (1990), frasa "lean production" yang mereka perkenalkan dengan cepat menyedot perhatian para manajer. Istilah "lean" menjadi konsep manajemen yang populer dan setiap perusahaan lantas merasa harus mempunyai program ini. Mereka tergiur oleh paparan Womack mengenai Toyota Production System dan proses-proses lain di perusahaan ini, seperti manajemen rantai pasokan, pengembangan produk, dan distribusi.

Pada saat yang bersamaan, keberhasilan General Electric dan Allied Signal dalam menjalankan program six sigma menggoda banyak pihak untuk menyatukannya dalam ramuan "lean six sigma". Banyak perusahaan yang, secara sadar atau tidak, menjadikan lean six sigma sebagai koleksi baru dari sekumpulan perangkat manajemen yang mereka himpun. Tujuannya adalah mengurangi biaya dan memperbaiki kualitas. Berhasilkah? Inilah titik soalnya.

Dalam pandangan Jeffrey Liker, profesor dalam Industrial and Operations Engineering di University of Michigan, Amerika Serikat, pendekatan yang tipikal terhadap lean six sigma sesuai dengan pemikiran Barat mengenai hubungan sebab-akibat yang sederhana. Pendekatan ini juga pas dengan perspektif bahwa bisnis adalah sistem teknik yang membutuhkan manipulasi cerdas dengan memakai alat bantu yang tepat untuk mencapai hasil keuangan yang diinginkan. Sayangnya, jenis pemikiran ini sama sekali asing bagi sistem manusia yang menopang Toyota Way.

Tidak seperti six sigma, Toyota Way bukanlah sebuah program kerja, melainkan jiwa yang menjadi landasan keberhasilan bagi perusahaan manufaktur yang hebat ini. Perusahaan-perusahaan yang mencoba menerapkan "lean production" tidak ada yang mencapai keberhasilan seperti Toyota karena, menurut Liker, mereka melupakan esensi Toyota Way sebagai jiwa perusahaan. Mereka mengambil apa yang terlihat di permukaan, tapi tidak menyerap jiwa yang ada di dalamnya.

Banyak perusahaan yang tidak menyadari bahwa ini bukan semata cara berproduksi, melainkan perkara budaya. Seperti dikatakan oleh Pete Gritton, Vice President of HR, Toyota Engineering and Manufacturing of North America, "Menggerakkan mesin hanya membutuhkan waktu dalam hitungan menit, tapi mengubah cara berpikir dan bertindak memerlukan waktu bertahun-tahun. Apa yang kami sebut budaya adalah cara kami berpikir dan bertindak secara otomatis setiap harinya. Setelah bertahun-tahun, ini menjadi mendarah-daging dalam diri Anda."

Toyota Production System mungkin terlihat bak serangkaian prinsip sederhana mengenai aktivitas operasional yang dapat dikuasai dengan mudah. Namun ketidakberhasilan perusahaan lain dalam mencapai taraf kesuksesan Toyota menunjukkan bahwa banyak perusahaan gagal melihat "aliran darah" sistem produksi yang penerapannya di Toyota mencapai tingkat kesuksesan yang mencengangkan.

Untuk memahami budaya Toyota, orang harus menyelam ke dalam apa yang disebut people value stream, yang disusun di seputar empat tahap proses, yakni menarik, mengembangkan, melibatkan, dan menginspirasi. Manusia dengan kualitas yang tepat harus ditarik ke dalam, sehingga mereka dapat diberi sosialisasi mengenai Toyota Way. Mereka harus dikembangkan agar mampu melakukan pekerjaan yang ditugaskan. Mereka harus dilibatkan agar berkontribusi bagi perbaikan secara terus-menerus. Mereka harus terinspirasi agar menjadi anggota yang berkomitmen kepada perusahaan, komunitas, dan masyarakat.

People value stream yang berkualitas bukan suatu proses yang linier dan sekali jalan, melainkan lebih menyerupai spiral yang berulang-ulang yang membawa kepada pemahaman dan komitmen yang semakin dalam. Contohnya, kerja sama tim. Konsep ini sering dibicarakan di seminar-seminar. Tapi, dalam budaya Toyota, kebijakan, proses, dan praktek sengaja dibentuk untuk mendukung dan mendorong kerja sama tim. Apa yang mungkin luput dari penglihatan orang luar ialah bahwa apa yang mereka saksikan saat itu adalah hasil perbaikan yang berlangsung terus-menerus.

Dalam uraiannya yang sangat terperinci dan kaya, dalam buku kelimanya tentang Toyota ini Liker menguraikan hingga ke tingkat praktis apa makna filosofi bahwa manusia adalah aset terpenting Toyota yang menentukan bangkit dan jatuhnya Toyota. Banyak manajer perusahaan tidak memahami bahwa Toyota berawal dari bisnis keluarga yang berakar pada etika komunitas pertanian kecil di suatu tempat di luar Tokyo. Budaya Toyota didasarkan pada "interaksi kepercayaan", bukan "interaksi komoditas".

Nasihat Liker, penting untuk berpikir mendalam mengenai kekuatan budaya Anda dan nilai-nilai Anda serta bagaimana membangun di atas kekuatan tersebut untuk mengembangkan orang-orang yang menghidupkan nilai-nilai Anda. Toyota dapat menyediakan model bagi inspirasi dan gagasan serta wawasan praktis ke dalam struktur-struktur yang diperlukan untuk memperbaiki people value stream Anda. Liker tidak menyarankan Anda menjiplak model Toyota, tapi mungkin Anda dapat mengadopsi banyak prinsip dan nilai-nilai Toyota. DIAN BASUKI

Selengkapnya »»  

Beasiswa S-1 di Oxford, Siapa Mau?

KOMPAS.com — Dibuka kesempatan bagi yang ingin meneruskan pendidikan jenjang S-1 melalui program beasiswa "Reach Oxford", atau sebelumnya dikenal dengan "Oxford Student Scholarships". Beasiswa ini diberikan untuk pelajar dari negara berkembang yang karena alasan politis atau keuangan, atau karena fasilitas pendidikan yang tidak memadai, tidak bisa melanjutkan pendidikan di negaranya.

Warga negara mana saja yang mempunyai kesempatan untuk mengajukan aplikasi beasiswa ini? Puluhan negara berkembang, dan Indonesia salah satunya. Berminat?

Bagi yang berminat, semua program studi bisa diajukan, kecuali Kedokteran. Nah, di universitas mana saja bisa menempuh pendidikan, informasi itu akan dikonfirmasi lebih lanjut. Peluang besar terutama bagi kandidat dengan kemampuan akademik istimewa dengan hasil yang luar biasa. Bagaimanapun komitmen sosial juga menjadi kriteria penting dalam proses seleksi.

Apa saja yang di-cover? Di antaranya, untuk durasi pendidikan 3 hingga 4 tahun, biaya perkuliahan, biaya hidup, dan tiket pulang-pergi ke setiap tahun. Jumlah besaran biaya yang ditanggung akan diinformasikan kemudian. Bagaimana cara mengajukan aplikasi? Anda harus membuat aplikasi ke universitas melalui UCAS pada 15 Oktober 2011 dan harus sukses mendapatkan tempat studi. Anda kemudian harus melengkapi formulir aplikasi secara terpisah.

Ada beberapa pertanyaan yang harus dijawab dalam mendukung pernyataan yang akan dituangkan dalam formulir aplikasi, yaitu:

1. Mengapa Anda mengajukan aplikasi untuk beasiswa ini dan apa pengaruhnya terhadap karier di masa depan?

2. Bagaimana Anda menerapkan pendidikan yang Anda terima di Oxford agar memberikan manfaat bagi komunitas atau masyarakat? 

Formulir aplikasi akan tersedia untuk diunduh pada Januari 2012. Pengajuan aplikasi ditutup pada 24 Februari 2012 dan kandidat yang lolos akan diberitahukan pada Mei 2012. Namun, tak ada salahnya mempersiapkan segala persyaratannya sejak sekarang!

Informasi lainnya, setiap penerima beasiswa diharapkan akan menuliskan laporan tahunan mengenai kegiatan akademik dan sosial, serta pencapaian di universitanya.

Untuk informasi lebih jauh, silakan mengakses melalui situs web www.ox.ac.uk.

Sumber: Beasiswa Indonesia

Selengkapnya »»  

Mengintip Pikiran Steve Jobs

Steve Jobs telah menuliskan sejarah. Pikiran dan temuan-temuannya begitu hebat. Dunia tak akan melupakannya meski dia telah pergi selamanya, Rabu malam lalu, di usia 56 tahun. Beberapa percikan pikiran Jobs begitu membekas di kalangan pencinta Apple dan guru-guru marketing dunia.

Salah satu ucapan Jobs yang sangat dikenal orang adalah "Stay hungry. Stay foolish." Seberapa pun kaya Anda, seberapa pun pintar Anda, kata Jobs, tetaplah haus ilmu, haus kreativitas. Orang-orang yang lapar biasanya kreatif.

Prinsip itulah yang dipegang Jobs. Dia dulu tak punya apa-apa. Tak lulus kuliah. Alih-alih menekuni diktat-diktat tebal, dia memilih menekuni ilmu menulis kaligrafi. Tak mengherankan bila produk-produk Apple memiliki font yang indah.

Mantra Jobs yang lain adalah "Good artist copy it, great artist steal it". Ucapan ini bukan asli milik Jobs. Dia cuma menirukan ucapan seniman kondang Pablo Picasso. Dia telah membuktikan kata-kata ini. Siapa yang mempopulerkan mouse atau tetikus? Apple. Siapa penemunya? Xerox. Temuan ini bahkan ada di gudang dan tak dijual oleh Xerox. Apple mengemasnya dengan cantik sehingga orang suka memakai mouse.

Ingat iPod? Sebelum Apple meluncurkannya, dunia sudah kenal pemutar MP3. Tapi, Jobs melahirkan kembali dalam bentuk yang nyaris sempurna. Demikian juga dengan fenomena iPhone. Dunia sudah lama mengenal telepon seluler. Tapi kehadiran iPhone mengguncang dunia. Fenomena iPad juga mengikuti pola yang sama. Tablet sudah diluncurkan oleh Bill Gates pada 2001 dan tak laku. Tapi, begitu disentuh oleh Jobs, iPad menjadi trendsetter bisnis tablet.Mengapa bisa begitu? Jawabnya, lagi-lagi, "Good artist copy it, great artist steal it."

Jobs memang selalu ingin beda. Makanya dia tak pernah mau membuat produk yang pasaran atau biasa-biasa saja. Dia ingin sesuatu yang setiap orang akan berdecak, "Woow!"

Lihatlah saat tren netbook datang. Semua produsen komputer berlomba membuatnya. Tapi Jobs tidak. Dengan sok dia berkata, "Kami tak tahu bagaimana membuat komputer di bawah harga US$ 500 (sekitar Rp 5,5 juta) yang bukan kumpulan sampah!" Dia akhirnya malah meluncurkan iPad untuk melawan netbook. Dan sukses.

"Mana yang Anda pilih? Menjual gula tebu setiap hari atau Anda ingin mengubah dunia?" begitulah Jobs menantang anak buahnya untuk menggunakan otak kanan, otak kreativitas, sampai sundul ke langit.

Kata dia lagi, "Kualitas JAUH LEBIH berharga ketimbang kuantitas." Dia menganalogikan dengan pertandingan baseball, "Mencetak home run sekali jauh lebih bernilai ketimbang maju dua titik."

Orang akan mengira Jobs cuma pedagang atau pemburu uang. Tidak. Dalam salah satu wawancaranya, dia mengatakan, "Saya TIDAK PERNAH melakukan ini semua karena uang." Dia ingin memenuhi rasa dahaga akan kreativitas yang tak pernah henti.

Akhirnya, zaman jua yang menghentikan semua impian Steve Jobs. Maret 2011, tim dokter yang merawat Jobs memvonis pendiri Apple Inc itu umurnya tinggal enam minggu. Ramalan itu agak meleset. Jobs meninggal tujuh bulan kemudian. "Dunia kehilangan orang yang visioner," kata Presiden Amerika Serikat Barack Obama.(iTempo 8/9)

Selengkapnya »»  

Mengapa Ayu Tingting Cepat Melesat?

Ayu Tingting mencuat namanya setelah melantunkan lagu Alamat Palsu ciptaan Dadan Ind. Padahal bila kita melihat prestasi gadis lajang ini sebelumnya memang sudah pernah membuat album, tetapi tidak sedahsyat Alamat Palsu. Mengapa?

Dari sudut pandang saya, hal ini lebih daripada momen yang tepat buat Ayu Tingting yang telah lama malang melintang di dunia entertain sebuah TV swasta. Nama Ayu Tingting merupakan brand "nama" yang begitu dahsyat membawa keingintahuan khalayak terhadap sosok Ayu Tingting (AT). Kalaupun bukan seorang selebriti, nama itu sangat komersial dan meimiliki diferesnsiasi yang begitu nayata.

Dengan modal usia yang baru menginjak 2 tahun melewati tanda-tanda remaja bagi seorang gadis AT muncul pada saat yang begitu segar dan fresh seperti juga wajahnya yang selalu tersenyum polos. Dengan prestasi yang dibilang cukup melejit untuk ukuran seorang gadis Depok , tak sulit buat AT untuk menembangkan lagu dengan suara yang manja lagi komersial.

Demikian pula penggarapan musik Alamat Palsu , sepengetahuan saya merupakan campuran musik khas Jawa Barat di intronya, koploan ala Moanata dan dangdut aslinyapun bercampur disitu, sehingga untuk kalangan pecinta lagu dengan "raciakan" semacam ini pasti sangat menyukai (termsk saya juga seh).

Dadan Ind. sebagai pencipta lagunya, begitu mengerti karasteristik AT baik dari sisi psikologi sifat seusianya, dengan membuat syair lagu yang begitu realistis, dan sopan tidak ada kata-kata sastra yang ruwet dan susah dimengerti. Liriknyapun mudah dicerna, sehingga 2 atau 3 kali anda mendengarkannya insyaallah sudah dapat membawkan lagu ini.

Latar belakang keluarga yang begitu sederhana , seperti saat tampil di Hitam Putih semalam, terlihat AT terlahir dari keluarga biasa yang sarat dengan kesederhanaan. Gadis yang telah sukses dengan karier yang diinginkannya ini begitu menyimpan nasehat orangtuanya, disamping dia sendiri punya filosofi bahwa sukses adalah hak saya!

Yang perlu diperhatikan untuk selanjutnya terhadap karier gadis sederhana ini adalah bagaimana sang manager dapat terus menjaga jatidiri AT dalam menunjang karirnya, menjaga konsistensi musik garapan Dadan yang menghibur dan hal lain, Dadan juga begitu peka terhadap keinginan pasar . Selamat Ayu Tingting, semoga kamu tidak menjadi "Bimbi", sebuah lagu Titik Puspa '70s, seorang gadis yang begitu menjadi artis, terlena dan terkubur di alam nista! ***Nangkris

Biodata Foto Ayu Ting Ting Alamat Palsu

• Nama : Ayu Tingting
• Tempat/tgl lahir : Depok, 20 Juni 1992
• Profesi : Penyanyi dangdut, presenter, model
• Tinggi badan : 160 cm
• Berat badan : 45 kg
• Prestasi : Bintang sari ayu 2006, Putri Depok 2006, Mojang Depok, Presenter Kuis (ANTV), Album Dangdut (Geol Ajep2)
• Album : Dangdut (Rekening Cinta), Goyang Sejati (ANTV), Dangdut Yoo (TPI), Kamera Ria (TVRI), Dangdut Pro (TVRI) Foto Ayu Ting Ting Alamat Palsu

Text Lagu : Alamat Palsu...ayo nyayikan!

KEMANA KEMANA KEMANA
KUHARUS MENCARI KEMANA
KEKASIH TERCINTA TAK TAHU RIMBANYA
LAMA TAK DATANG KE RUMAH
**
DIMANA DIMANA DIMANA
TINGGALNYA SEKARANG
DIMANA
KESANA KEMARI MEMBAWA ALAMAT
NAMUN YANG KUTEMUI BUKAN DIRINYA
SAYANG YANG KUTERIMA ALAMAT PALSU
KU TANYA SAMA TEMAN-TEMAN SEMUA
TETAPI MEREKA BILANG TIDAK TAHU
SAYANG MUNGKIN DIRIKU SUDAH TERTIPU
MEMBUAT AKU FRUSTASI DIBUATNYA
BACK TO **
BACK TO *

Selengkapnya »»  

Amendemen UUD 1945 Dinilai Lemahkan Pemerintah

BANDUNG -- Mantan Ketua Mahkamah Agung Bagir Manan mengatakan perubahan konstitusi justru membuat pemerintah lemah. "Suatu anomali. UUD 1945 menghendaki pemerintahan yang kuat, tapi yang terjadi sebaliknya," katanya dalam pidatonya di Bale Rumawat, kampus Universitas Padjadjaran, Bandung, kemarin.

Pidato ini disampaikan dalam perpisahannya sebagai guru besar tetap Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran. Acara itu juga dihadiri oleh Ketua Mahkamah Konstitusi Mahfud Md., mantan Menteri Luar Negeri Mochtar Kusumaatmadja, para anggota Dewan Pers, serta Ketua Umum Partai Demokrat Anas Urbaningrum.

Menurut Bagir, ada tiga sumber kelemahan pemerintah akibat dilakukannya empat kali amendemen. Pertama, sejumlah materi hasil amendemen tak sesuai dengan konsep Undang-Undang Dasar 1945. Ia menyebutkan, antara lain, hak interpelasi. Hak meminta penjelasan presiden ini lazim dilakukan pada sistem parlementer untuk merongrong pemerintah. "Sebagai suatu pranata, interpelasi dapat menjadi jalan menuju impeachment (pemakzulan)."

Contoh lain, dalam sistem presidensial dengan pemilihan presiden oleh rakyat, pertanggungjawaban presiden kepada pemilih, bukan kepada Dewan Perwakilan Rakyat. Dalam soal pelanggaran hukum, presiden pun harus bertanggung jawab kepada Majelis Permusyawaratan Rakyat. Penyimpangan yang lain adalah kontrol DPR terhadap kebijakan presiden lewat penetapan anggaran negara dan pembentukan undang-undang.

Kelemahan kedua terkait dengan undang-undang. Bagir menjelaskan, mengenai aturan kepastian dan pemilihan umum membuat banyak partai di DPR sehingga tak ada pemenang mutlak. Akibatnya, presiden sampai bupati membutuhkan dukungan banyak partai. Sistem ini dinilai membuat pekerjaan pemerintah tak efektif dan efisien. "Apalagi kompromi bukan untuk kepentingan rakyat, tapi untuk kepentingan partai atau kekuatan yang didukung partai," ujarnya.

Menurut Bagir, dukungan demokratis mayoritas kepada pemerintah hanya bisa tercapai dalam sistem kepartaian sederhana, bukan multipartai. Sistem banyak partai ini sangat mempengaruhi cara presiden bertindak dan mengambil keputusan. "Presiden acap kali lamban, pemerintahan kurang efektif dan efisien."

Adapun kelemahan ketiga, anggota kabinet tak sama visinya dengan presiden. Padahal kabinet presidensial adalah kabinet ahli (zaken) yang diisi oleh orang-orang yang memiliki kapasitas dan sama visinya dengan presiden. 

Namun kabinet diisi oleh partai-partai koalisi. Bagir pun mengajak seluruh rakyat melaksanakan demokrasi sosial serta menolak segala bentuk liberalisme dan individualisme. "Kecenderungan liberalisme dan orientasi pasar melanggar konstitusi."

Wakil Ketua Komisi Politik DPR dari Fraksi Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan, Ganjar Pranowo, tak sependapat dengan Bagir. "Bagir Manan harus melihat sejarahnya. Pemerintah dulu kuat, tapi power-nya absolut," katanya. Menurut dia, amendemen dilakukan atas desakan reformasi sehingga presiden dipilih langsung oleh rakyat. Ganjar pun menampik pernyataan pemerintahan lamban karena sistem. "Memang presidennya yang lamban," ucapnya. l ANWAR S | RINA W | JOBPIE S
(korantempo, 7/9) 

Selengkapnya »»  

PKS Ancam Presiden

JAKARTA -- Sekretaris Jenderal Partai Keadilan Sejahtera Anis Matta mengancam akan mempersoalkan kontrak politik dengan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono bila menteri dari partainya digusur dalam perombakan kabinet yang direncanakan Presiden bulan ini.

"Kalau ada reshuffle menyangkut PKS, saya akan buka itu," kata Anis setelah menghadiri peringatan hari ulang tahun TNI ke-66 di Markas Besar TNI, Cilangkap, Jakarta, kemarin.

Menurut Anis, kontrak khusus PKS dengan Yudhoyono itu menyangkut �bagi-bagi kekuasaan� alias power sharing. "Kami punya kontak tersendiri dengan beliau (Presiden). Partai-partai lain tidak punya."

Sebagai salah satu partai koalisi pendukung Yudhoyono, PKS mendapat jatah 4 kursi dari 34 menteri dalam Kabinet Indonesia Bersatu II. Mereka adalah Menteri Komunikasi dan Informatika Tifatul Sembiring, Menteri Pertanian Suswono, Menteri Sosial Salim Segaf Al-Jufri, serta Menteri Riset dan Teknologi Suharna Surapranata.

Karena ada jaminan dalam kontrak khusus itu, Anis meyakini jatah menteri untuk PKS tidak bakal berkurang. Keyakinan itu, kata Anis, didasari fakta bahwa Yudhoyono belum mengajak petinggi PKS membahas rencana reshuffle. "Sepanjang tidak ada pembicaraan bilateral, saya anggap PKS tidak punya masalah," ujar Anis.

Presiden Yudhoyono sebelumnya mengatakan akan merombak kabinetnya sebelum 20 Oktober nanti, ketika usia Kabinet Indonesia Bersatu II memasuki tahun ketiga. Presiden mengaku hanya akan membahas reshuffle dengan Wakil Presiden Boediono pada saat yang ia anggap tepat.

Wakil Sekretaris Jenderal Partai Demokrat Ramadhan Pohan menyangkal keberadaan kontrak khusus PKS dengan Presiden. Menurut dia, PKS tidak lebih istimewa dibanding partai koalisi mana pun. "Apa lebih eksklusifnya PKS ketimbang Demokrat?" kata Ramadhan kemarin.

Menurut Ramadhan, ancaman PKS untuk mempermasalahkan reshuffle sama sekali tidak relevan. Soalnya, tak ada satu pun partai yang memiliki hak khusus soal penempatan menteri, apalagi sampai menekan presiden. "Kayak disorientasi saja, pakai ngancam-ngancam," kata Ramadhan. "Mereka seperti tak mengerti konstitusi."

Sebagai penyokong utama koalisi, Partai Demokrat tidak akan mempermasalahkan bila ada menteri mereka yang terjungkal dalam reshuffle. "Mestinya PKS juga bisa tuluslah," ujar Ramadhan.

Juru bicara Presiden, Julian Aldrin Pasha, juga mengatakan, dalam merombak susunan kabinetnya, Presiden tidak akan terkekang oleh kontrak politik dengan partai koalisi. "Menurut undang-undang, Presiden yang mengangkat dan memberhentikan menteri. Itu hak prerogatif," kata Julian di Istana Negara kemarin.FEBRIYAN | EKO ARI WIBOWO

Selengkapnya »»  

Tinggalkan Popok, Belajarlah ke Toilet

Monday, 03 October 2011

Dewi, 37 tahun, masih ingat beberapa tahun lalu saat putrinya, Danis, mulai belajar menggunakan toilet sendiri. Ia bangun tengah malam menggendong putrinya buang air kecil di toilet. "Memang jadinya tidur malam saya sempat agak terganggu. Tapi, ya, pengorbanan namanya mau melatih anak untuk bisa pipis ke toilet," kata Dewi. 

Popok atau diaper kini lazim digunakan para orang tua. Namun ternyata kenyamanan memakai pokok membuat anak malas belajar pipis. Walaupun begitu, kita tak bisa menyalahkan keberadaannya sebagai salah satu penemuan serta bentuk kemajuan teknologi agar memberi kenyamanan para ibu dan bayi yang berusia kurang dari 1 tahun. 

Aktris Melanie Putria salah satunya. Ia mengaku memetik keuntungan dengan adanya popok bayi bagi putra pertamanya, Sheemar, 8 bulan. "Sebagai ibu, saya selalu ingin memberi yang terbaik, jadi banyak cari diaper yang paling bagus," katanya. Kini tak hanya memetik keuntungan buat sang anak, keuntungan lainnya, Melanie menjadi duta sebuah produk popok bayi--produk baru diaper ekstra-kering dengan lapisan bergaris. 

Soal popok, menurut dokter spesialis anak dari Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo, Jakarta, Rinawati Rohsiswatmo, sebaiknya orang tua teliti saat memilih diaper untuk anaknya. Selain itu, peduli mengajari anak menggunakan toilet saat sudah siap. Setelah lahir, menurut ahli anak spesialis neonatalogi dan konsultan perinatalogi itu, ketebalan kulit bayi hanya sepertiga dari kulit manusia dewasa. Lalu ketebalan kulit bayi ini akan meningkat bertahap, terutama pada daerah alat kelamin, pantat, dan paha dalam. "Karenanya harus lebih berhati-hati memilih diaper untuk anak agar tidak mudah iritasi," ujarnya. 

Selama bisa menjaga kebersihan popok, menurut dokter Rina, orang tua tak perlu khawatir efek negatifnya. "Kalau dibilang diaper itu membuat kaki bayi jadi berbentuk 'O', itu cuma mitos," katanya. Sebenarnya bentuk kaki bayi yang melengkung itu normal. "Coba ingat bagaimana bentuk tubuh bayi di dalam kandungan, kaki dan tangannya tidak lurus," ia menambahkan. 

Wajarlah jika postur bayi akan tetap melengkung, baik tangan maupun kakinya, hingga berusia 18 bulan. Sejak usia 18 bulan hingga 4 tahun, perlahan-lahan postur tubuh anak akan menjadi lurus layaknya manusia dewasa, seiring dengan pertumbuhannya. "Tentunya kecuali pada beberapa kasus, di mana anak mengalami kelainan tulang," kata dokter Rina. 

Selain memastikan menggunakan popok yang terjaga kekeringannya, orang tua harus memahami kapan saatnya anak mulai disapih dari penggunaan diaper dan mulai belajar menggunakan toilet. "Latihan menggunakan toilet pada balita tergantung kondisi masing-masing anak. Biasanya bisa dimulai saat anak berusia 6 bulan hingga 1-2 tahun," ujar dia. 

Intinya, menurut dokter Rina, ketika anak sudah bisa diajak komunikasi, bisa berbicara. "Tak ada masalah ketika anak masih belum lancar mengungkapkan apa yang diinginkannya asalkan orang tua dan anak tahu bahwa anak ingin belajar menggunakan toilet sendiri," katanya. Pada usia 2 tahun, klep di anus biasanya sudah berkembang sempurna, sehingga anak semestinya sudah bisa dilatih menggunakan toilet dan siap disapih menggunakan popok. l UTAMI WIDOWATI

---

Kapan Anak Mulai Siap

Secara umum anak mulai siap berlatih menggunakan toilet saat berusia 18-14 bulan. Namun ada kalanya anak masih betah menggunakan popok atau diaper hingga berusia 2-3 tahun. Orang tua bisa melihat kecenderungan anak untuk mulai belajar menggunakan toilet saat anak menunjukkan sikap:

1. Kelihatan mulai tak betah dengan diaper yang basah atau kotor dan menunjukkan tau membicarakan ketidaknyamanannya.

2. Kelihatan tertarik menggunakan toilet.

3. Mulai mengatakan ingin menggunakan toilet sendiri.

4. Memahami dan bisa mengikuti arahan sederhana instruksi untuk menggunakan toilet.

5. Bisa tetap kering dan tak mengotori popoknya dalam waktu dua jam atau lebih lama dalam satu hari.

6. Terbangun dari tidur siang saat popoknya basah.

7. Bisa melepas diaper atau celananya dan memakainya kembali sendiri. l FAMILYDOCTOR | UTAMI

Selengkapnya »»